Talent Relations




Onze werving- en selectieprocedure bestaat uit 5 fasen:

Voorbereiding
In de voorbereidingsfase voeren wij een onderzoek uit naar de werkomgeving, zodat een goed beeld wordt verkregen van de functie en de organisatie. Er worden gesprekken gevoerd met sleutelfunctionarissen, vast te stellen afhankelijk van de functie, zodat de bedrijfscultuur en het functieprofiel kan worden vastgesteld. Hierbij wordt er naar gestreefd zowel te komen tot rationele als emotionele criteria, die relevant zijn voor het omgevings- en functieprofiel.

Bij het omgevingsprofiel spelen elementen, als:

  • De structuur van uw organisatie
  • De bedrijfsdoelstellingen
  • Cultuurelementen, die karakteristiek zijn voor uw organisatie
  • De kernactiviteiten, producten en diensten van uw organisatie
  • Uw concurrentiepositie en kritische succesfactoren

In het functieprofiel komen de volgende elementen aan bod:

  • Het ontstaan van de functie/vacature;
  • Taken en verantwoordelijkheden
  • De positie binnen de organisatie
  • De vereiste achtergrond en ervaring
  • De gewenste capaciteiten en eigenschappen
  • Eventuele afbreukrisico's
  • Beoordelingscriteria, introductie, begeleiding, carrière- en toekomstperspectief
  • Arbeidsvoorwaardenpakket, primaire en secundaire aspecten, emolumenten

Op basis van het werkomgevingsonderzoek, wordt in goed overleg met u, vastgesteld op welke doelgroepen op de arbeidsmarkt wij ons zullen richten. Tevens wordt dan ook een keuze gemaakt in de toe te passen methode: advertentiewerving of executive search.

[omhoog]
 
Werving

Afhankelijk van de gekozen wervingsmethode wordt het wervingstraject gestart. In het geval van executive search, wordt zowel de file search als de direct search gestart. Vanuit onze eigen bestanden worden kandidaten geselecteerd die geschikt kunnen zijn, daarnaast zullen wij zelf actief mogelijke geschikte kandidaten benaderen. Hierbij zullen wij uiteraard discreet te werk gaan.

Bij advertentiewerving verzorgt Talent Relations alle praktische zaken, die nodig zijn voor de plaatsing van een advertentie, zoals het ontwerpen en redigeren van de tekst, het coördineren van de productie en plaatsing en het verzorgen van de financiële en administratieve afhandeling. Aan u de keuze voor een anonieme advertentie of een duidelijke positionering van uw organisatie.

[omhoog]
 
Selectie

Kandidaten worden in eerste instantie beoordeeld op rationele criteria om te worden uitgenodigd voor een oriënterend gesprek. De geselecteerde kandidaat krijgt van ons een organisatie- en functieprofiel toegezonden.

In een persoonlijk gesprek met de kandidaat wordt zorgvuldig beoordeeld in hoeverre de kandidaat voldoet aan de gestelde eisen, zowel rationele criteria als opleiding en ervaring als emotionele criteria als ambitie, loyaliteit, uitstraling, evenwichtigheid en communicatie. Als vanzelfsprekend zal ook de presentatie van de kandidaat hierin worden meegenomen. Aangezien de kandidaat separaat door 2 consultants wordt geïnterviewd en op systematische wijze informatie wordt verzameld over het gedrag van de kandidaat, kan een representatief beeld worden gegeven over het toekomstig functioneren van de kandidaat in de betreffende functie en organisatie.

Uiteindelijk zullen 2 of 3 geschikte kandidaten middels een uitvoerige schriftelijke rapportage aan u worden voorgesteld.

Na uw eigen interne selectie volgt, uiteraard alleen wanneer u tevreden bent, de benoeming van een kandidaat. In deze fase zal Talent Relations voor beide partijen als klankbord fungeren en indien nodig bemiddelend optreden.

[omhoog]

Evaluatie

Op diverse momenten zal de gehanteerde procedure met u worden geëvalueerd:

  • Tussentijds : Hoe verloopt het traject? Wat is de kwaliteit van de gepresenteerde kandidaten? Zijn er eventuele knelpunten?
  • Direct na de benoeming: Terugblik. Benoemen eventuele verbeterpunten.
  • Na afloop van de inwerkperiode: Hoe bevalt de nieuwe medewerker? Hoe is de inwerkperiode verlopen?

[omhoog]


Disclaimer | Algemene voorwaarden Talent Relations © 2008